docs(rtl): align all markdown documentation files right-to-left for Arabic readability

Document/README.md

@@ -1,44 +1,21 @@
-# مجلد وثائق منصة صَقِل للتعلم التفاعلي
-# SAQEL PLATFORM - MASTER DOCUMENTATION REPOSITORY
-
----
-
 <div dir="rtl" align="right">
 
-يحتوي هذا المجلد على الوثائق والمراجع الاستراتيجية والتقنية الشاملة لبناء وتوسيع منصة صَقِل للجيل الثاني من التكنولوجيا التعليمية (EdTech 2.0).
+# وثائق منصة صَقِل
 
----
+## مراجع العمل الحالية — 2026-09-09
 
-## المرجع الاستراتيجي الرئيسي
+1. [مواصفات المنتج والتعليم والدخل والمرحلة القادمة](../docs/NEXT_PHASE_MASTER_SPEC.md)
+2. [تدقيق الوضع الفعلي: المنفذ والنواقص وأدلتها](../docs/CURRENT_STATE_AUDIT_2026-09-09.md)
+3. [عقود وبرومبتات تدقيق الفيديو وMarkdown والأسئلة والمحادثة](../docs/VIDEO_REVIEW_AND_SOCRATIC_PROMPTS.md)
+4. [مهام التنفيذ واختبارات القبول وتكليف نموذج التنفيذ](../docs/NEXT_PHASE_EXECUTION_BACKLOG.md)
+5. [تعليمات العمل الدائمة لأي نموذج](../AGENTS.md)
 
-📄 **الملف التنفيذي الشامل:**  
-[STRATEGIC_EXPANSION_AND_GRANTS_MASTER_PLAYBOOK.md](./STRATEGIC_EXPANSION_AND_GRANTS_MASTER_PLAYBOOK.md)
+هذه المراجع أُعدت للتخطيط والتسليم إلى التنفيذ اللاحق. وجودها لا يعني تنفيذ الميزات أو اختبار اتصال الإنتاج.
 
-### المحاور الأساسية المغطاة في الملف:
-1. **البيان التأسيسي والهوية المعمارية:** فلسفة فصل المحرك عن المحتوى، تصفير تكاليف الخروج السحابي، ومحاكاة الكانفاس اللحظية (120fps).
-2. **التدقيق الهيكلي لحالة المنصة:** تقييم الجاهزية التكنولوجية (TRL 6-7)، وتفاصيل تطبيقات فلاتر الأربعة، والـ 70+ مسار برمجي، ومنهاج الصف العاشر المكتمل.
-3. **تشريح المشهد الرقمي الحكومي في الأردن:**
-   - تقييم منصة **"درسك"** وأسباب تراجعها.
-   - التشريح التقني لمنصة **"سراج"** (OpenAI Enterprise / Azure / Replit) وفجواتها البيداغوجية.
-   - تفكيك صفقة وشراكة **Amira Learning** الأمريكية مع مركز الملكة رانيا (QRCIT) ونموذج التحالف الرباعي.
-4. **المتاهة التنظيمية والمناورة التكتيكية:**
-   - نظام ترخيص المنصات رقم 20 لسنة 2024 (رسوم 25,000 دينار وحظر المعلمين الحكوميين).
-   - المسارات البديلة لتجاوز رسوم الترخيص (B2B SaaS للمنصات المرخصة، مورد برمجيات JONEPS، والتكامل عبر LTI 1.3 مع JoLearn).
-5. **مقارنة اقتصاديات الوحدة (Unit Economics):**
-   - جدول مقارن لهوامش الربح وتكلفة الاستحواذ بين B2G و B2B SaaS و B2C.
-6. **دليل اقتناص المنح الوطنية والدولية:**
-   - منحة Grow.jo / YTJ بسقف 100,000 دولار ونسبة تغطية 80/20.
-   - برنامج دعم الرواتب (Grow Talent) بنسبة 50% لمدة 6 أشهر.
-   - منح ISSF، الوكالة الألمانية (GIZ develoPPP)، والوكالة الأمريكية (USAID).
-7. **خطة الشراكة الوطنية مع مؤسسة التدريب المهني (VTC):**
-   - محاكي فحص وعزل الجهد العالي للسيارات الكهربائية والهايبرد (EV Diagnostic Lab).
-   - خطة الـ 90 يوماً في معاهد ماركا، إربد، والزرقاء.
-   - صيغة مذكرة التفاهم (MoU) صفرية التكلفة على الحكومة.
-8. **دراسة الجدوى للتوسع الإقليمي:**
-   - تحليل معمق لأسواق العراق، السعودية، مصر، وسوريا.
-9. **حوكمة الكود وبروتوكول الاختبار النهائي:**
-   - الالتزام بنمط MVC في فلاتر والباك إند.
-   - بروتوكول المراحل الثماني لاختبار الصف العاشر.
-   - مصنع تعبئة التوجيهي والمناهج المؤتمت (The Tawjihi Ingestion Factory).
+## الأرشيف
+
+[دليل التوسع والمنح السابق](STRATEGIC_EXPANSION_AND_GRANTS_MASTER_PLAYBOOK.md) يحفظ التصورات القديمة. لا يُعتمد مصدراً حالياً للجاهزية أو نسب الأرباح أو رسوم/إعفاءات الترخيص أو الشراكات والمنح. التوثيق الجديد يوضح التعارضات ويقدم الأولويات البديلة.
+
+لا تنشئ نسخة ثانية من وثائق المرحلة الجديدة هنا؛ روابط هذا الفهرس ترجع إلى الملفات الأصلية داخل `docs/` لتجنب اختلاف النسخ.
 
 </div>

Document/STRATEGIC_EXPANSION_AND_GRANTS_MASTER_PLAYBOOK.md

@@ -1,10 +1,13 @@
+<div dir="rtl" align="right">
+
 # دليل التوسع الاستراتيجي وهندسة المنح المؤسسية لمنصة صَقِل
+
+> نسخة تاريخية من مرجع التوسع؛ ليست شهادة جاهزية أو مصدراً محققاً للمنح والترخيص والشراكات وأرقام الأسواق. لا تُعتمد ادعاءات «100%» وTRL والإعفاء التلقائي أو التميز على المنافسين. ابدأ بـ[مواصفات 2026-09-09](../docs/NEXT_PHASE_MASTER_SPEC.md) و[تدقيق الكود](../docs/CURRENT_STATE_AUDIT_2026-09-09.md). إثبات الصف العاشر بمواد محدودة يسبق التوسع المهني والجغرافي في الدفعة الجديدة.
+
 # SAQEL EDTECH 2.0: MASTER STRATEGIC EXPANSION & GRANTS PLAYBOOK
 
 ---
 
-<div dir="rtl" align="right">
-
 ## الفهرس العام للمرجع الاستراتيجي
 1. **البيان التأسيسي والهوية المعمارية (Founding Manifesto & Tech Moat)**
 2. **التدقيق الهيكلي لحالة المنصة الحالية (Current Platform Audit & TRL)**
@@ -149,8 +152,6 @@
 
 ## 5. مقارنة اقتصاديات الوحدة ونماذج الأعمال (Unit Economics Analysis)
 
-</div>
-
 | مؤشر الأداء الاقتصادي | نموذج التعاقد الحكومي والمؤسسي (B2G) | نموذج تزويد المدارس الخاصة (B2B SaaS) | نموذج الاشتراكات المباشرة للتوجيهي (B2C) |
 |---|---|---|---|
 | **متوسط العائد لكل مقعد سنوياً** | 8 – 15 دينار أردني | 18 – 35 دينار أردني | 60 – 120 دينار أردني (شامل المواد) |
@@ -161,8 +162,6 @@
 | **هامش الربح الإجمالي (Gross Margin)** | **78% – 85%** | **70% – 80%** | **25% – 35% فقط** |
 | **الموقف من رسوم ترخيص الوزارة** | **معفى بالكامل** | **معفى بالكامل** | **ملزم بدفع 25 ألف دينار فوراً** |
 
-<div dir="rtl" align="right">
-
 ### الخلاصة المالية:
 إن التعاقد مع 4 إلى 5 مدارس خاصة كبرى (600 طالب بالمدرسة) أو معهدين للتدريب المهني يحقق نقطة تعادل مالية وتدفقاً نقدياً ذاتياً مستقراً بهامش ربح يتجاوز 75%، دون إهدار أموال الشركة في عمولات المكتبات وحصص المعلمين النجوم وحملات إعلانات السوشيال ميديا المرهقة.